RESUMO HERNAN

Hernan Antoniassi Queiroz
Matéria: gestão de compras e negociação
Turma: logística

Resumo

No ramo da logística metodologias são necessárias para criar processos de trabalho eficazes, produtivos e com qualidade. Dentre eles, para começar, está a análise da solicitação de compra. Responsabilidade do setor de compras que para ser bem sucedida depende de profissionais alinhados com a cultura da empresa, seus produtos e materiais em estoque.

Em uma das suas tarefas mais importante está a análise criteriosa do formulário de solicitação que exige atenção aos itens de: descrição do material, unidade, data de entrega e quantidade.

O cadastro de fornecedores é outra responsabilidade. Ter uma lista alternativa é uma estratégia importante para garantir seleção de produtos com qualidade e custo baixo. A seleção dos fornecedores depende da política de compras da empresa que pode definir suas compras seguindo os critérios: aquisição pelo menor custo global, custo total de propriedade, custos logísticos, custos financeiros, aquisição por fornecedores regionais, aquisições globalizadas, compras centralizadas em poucos fornecedores e compras certificadas, aquisição de fornecedores com assistência técnica, aquisição de produtos com certificação ambiental, aquisição de fornecedores com políticas de garantia de qualidade de produção e aquisição de fornecedores com certificações negativas de débitos fiscais. Após levar esses critérios em consideração, basta cadastrá-los na empresa para consulta de fornecedores.
Para avaliar os fornecedores é preciso levar em consideração: qualidade do produto, pontualidade, preços e ética concorrencial. Os fornecedores são classificados em: estratégicos, monopolistas, oligopolistas, regulares, especiais, preferenciais e alternativos.

Com um cadastro de fornecedores atualizado e alternativo, o comprador deve fazer uma cotação de preços, após escolher o fornecedor seguindo os critérios acima, o produto poderá ser solicitado. A finalização da