Resumo Do Livro Lideran A E Administra O Esportiva Jean Lucas Rosa
1140 palavras
5 páginas
Resumo do livro Liderança e Administração EsportivaAutor: Ida Ribeiro Morales
Aluno: Jean Lucas Rosa – 2º período de Educação Física – Bacharelado
Fundação de Ensino Superior de Passos – FESP
Faculdades Integradas do Sudoeste Mineiro
Capítulo 1 – Definição de Gerência
Podemos definir gerência, de maneira especial gerência esportiva, como “a administração de informações, recursos humanos e materiais, em unidades organizacionais, com a finalidade de alcançar objetivos, satisfazendo a clientes e proporcionando realizações àqueles que a executam.”
O gerente deve ser aquele que administra, organiza, incentiva e controla uma determinada equipe ou grupo de pessoas. Ele “não é um executor, a ele compete fazer que as pessoas façam” e façam bem e em tempo hábil.
Capítulo 2 – Explorando seu potencial
Devemos investir muito tempo em nosso desenvolvimento pessoal. Eu não conseguirei convencer ninguém a seguir uma linha de pensamento ou atitude se eu mesmo não sigo, não conheço e não tenho convicção daquilo.
“Não podemos gostar de ninguém se não gostamos de nós mesmos”.
Devemos alimentar o nosso ego, para depois trabalharmos e cuidarmos dos outros, levando sempre o trabalho muito a sério, pois estamos trabalhando com seres humanos, seres que trazem sentimentos e emoções.
Capítulo 3 – A formação da equipe
Podemos definir equipe como um grupo de pessoas que trabalham visando um mesmo objetivo. O líder é peça essencial e deve exercer seu papel de maneira em que exista sintonia entre toda a equipe.
“A equipe integrada irá conseguir desenvolver propostas valiosas para o desenvolvimento do todo...”
Capítulo 4 – Reuniões
Reuniões são vistas, na maioria das vezes, como algo chato e sem sentido, mas se conhecermos os métodos certos para realizarmos uma reunião, conseguiremos alcançar os objetivos planejadas e trabalhar bem com toda a equipe. As reuniões podem ter vários objetivos, como ser objetiva, consultiva, decisiva e criativa.
Existem vários tipos de lideranças, que dizem