Resumo Do capitulo 3 BATALHA

Sabendo que a civilização humana tem como habito transformar as coisas, este habito teve uma evolução devido as especializações das atividades e da pratica de colaboração da civilização, o homem sempre procurou organização para que sua peça e sua função saísse de uma forma racional, antes mesmo de conhecerem o termo ‘gestão’. Alguns Monges foram aprimorando o gerenciamento da produção mas a gestão de operações só apareceu depois da revolução industrial de forma consistente e organizada. A gestão de operações consiste no gerenciamento e controle das atividades operacionais, ou seja, gestão da demanda, o planejamento do negocio, planejamento operacional e controle de produção. Tanto em uma empresa de manufatura quanto a de serviços requer o gerenciamento eficiente para obter sucesso, sabendo que esta é uma função do Engenheiro de Produção ele tem que planejar, desenvolver, implementar, manter e aprimorar o sistema de gestão, fazendo assim com que a empresa fique sempre em alta.

ENGENHARIA DO PRODUTO

É antiga a atividade de projetar e produzir produtos, realizavam sem muito aprimoramento do produto era direto da mente para a produção, com o passar do tempo e com o aumento da demanda os artesões começaram a produzir em grandes quantidades e com os diferentes design. No final do século XIX rompe o elo do design e manufatura devido aos princípios de administração de Taylor, que se espalhou pela Europa e Japão funcionando bem enquanto a manufatura mundial era representada por produtos padronizados e com pouca variedade. No final do século XX a forma de administração e de produção tinha ocorrida varias mudanças devido as demandas de produtos com pouca escala produtiva, que causou a redução do tempo de lançamento dos produtos, o aumento das opções de produtos customizados e uma melhoria na qualidade do produto. Hoje em dia para a projetar e produzir alguns produtos

Denomina-se ‘ciclo de vida’ do produto, desde a sua criação até sua