Resumo Controladoria

Introdução
O termo gestão (do inglês Management) pode ser definido como “o conjunto das ações metodológicas e processos de direção, organização, assimilação de recursos, controle, planejamento, ativação e animação de uma empresa ou unidade de trabalho” (HERMEL). Ele não está ligado somente à camada de direção, mas ao todo empresarial. As articulações e propósitos de uma empresa podem ser entendidos como sua diretriz prática, enquanto a gestão como o direcionamento das resoluções de sua problemática. Este trabalho trata das gestões; participativa, estatizada e centralizada em suas atribuições e diretrizes.

Gestão Participativa
O entendimento sobre gestão, na segunda metade do século XX, passou por várias transformações em seu paradigma. A agitação do mercado econômico sugere cada vez mais uma reforma estratégica no que diz respeito ao âmbito da direção das empresas ou unidades de trabalho. A gestão participativa resume-se em um conjunto de soluções que se adequam e, relativamente ao cenário em que atuam, propõem direcionamento nas ações tomado pelo gestor. O primeiro registro de participação nos lucros foi em 1797 na Pensilvânia e o pioneiro do movimento de Gestão Participativa segundo Freitas (1991) foi Herbert Henry Dow do Grupo Dow Chemical que em 1897 implantou o plano de participação nos lucros e convidava os trabalhadores a que investissem na empresa e acreditassem no seu futuro. Com isso ganhou aliados que deram o máximo de seus esforços na consecução das metas e objetivos da organização Dow (FREITAS, 1991) Sendo assim, pode ser entendida como a forma de gestão em que um ou poucos administram, utilizando um grupo de trabalho ou o coletivo como um todo para chagar a níveis competitivos de atuação no mercado. Os diferentes tipos de participação são: a participação nos meios; participação nos processos, e: a participação nos resultados.
Obviamente, por tratar-se de campo subjetivo, alguns parâmetros como: sua natureza (financeira, ativa, etc...); seu nível