Resumo Constance 2

A organização total e o conceito de sistemas
Um novo modelo para a natureza da empresa: está viva! Numa era de constantes mudanças, qualquer ramo de atividade só sobrevive se adaptar-se. A demanda por novos tipos de produtos ou serviços e constante e o consumidor está a cada dia mais exigente. O trabalho em conjunto, a interatividade, são fundamentais para atingir os objetivos de uma organização, só que para isso e preciso:
1º Fixação de metas.
2º Tomada de decisões.
3º Divisão do trabalho.
4º Recrutamento.
5º Comunicação.
6º Motivação.
7º Controle.
8º Coordenação.
9º Exame ambiental e missão organizacional O mais importante e focar-se no estabelecimento de metas, quer seja a curto, médio ou longo prazo, isso ajudará na organização e a planejar estratégias adequadas as necessidades da empresa, porém as metas devem ser realistas. Uma vez que as metas estejam determinadas, a organização deve analisar o que pode ser feito em cada departamento de maneira individual, revisando sempre o planejamento inicial de acordo com o resultado obtido pela organização com o passar do tempo.
A organização tradicional. A sociedade capitalista encontrou em meados do século XVIII plenas condições para a sua expansão. O intenso desenvolvimento das máquinas, substituindo a produção artesanal e manufatureira, consolidou o capitalismo, que agora ingressava na fase industrial, nessa época, as relações de trabalho eram muito simples, com um patrão ou proprietário-gerente e funcionários com tarefas específicas, e a medida em que as organizações desenvolveram-se, surgiu a necessidade de serem criadas subunidades com supervisores. Percebe-se que a medida em que a organização se desenvolve, faz-se necessário uma sistematização dos seus meios de produção, pois a demanda pelos produtos fabricados cresce, e com isso a mão de obra exige um tratamento mais justo e menos tirânico. Uma vez que a empresa se consolida no mercado, e montado um organograma da organização, o mesmo e usado para