Resumo Certifica o Aeron utica 1

Certificação Aeronáutica

Aula Inicial
1. Contexto de um negócio: empreendedor, financiador, parceiros, concorrentes, governo e sociedade.
2. Estratégia competitiva: objetivo, pontos fortes e fracos, expectativa da sociedade, ameaças e oportunidades.
3. Forças que interferem na condução de um projeto: concorrentes, novos entrantes, fornecedores, compradores e substitutos.
4. Etapas do processo decisório: perceber a situação; analisar o problema; definir os objetivos; procurar alternativas de solução; avaliar e comparar alternativas; escolher a alternativa; e implementar a solução adequada.
5. Maximizando resultados: gestão de projetos; sistema de informações gerenciais; gestão de tecnologia e inovação; desenvolvimentos integrado de produto; sistema da qualidade; gerência de risco; gestão do conhecimento.
6. Risco = associação entre a probabilidade de algo acontecer, o tempo de exposição à situação e o quanto se está disposto a perder.
7. Valor esperado = (Pc x Vc) + (Pe x Ve) ; em que Pc = probabilidade de dar certo; Vc = valor dando certo; Pe = probabilidade de dar errado; Ve = valor dando errado.
8. Nem todo risco pode ser eliminado. Nem todas as medidas possíveis para minimizar o risco são economicamente viáveis.
9. Gestão de risco: decisões tomadas ponderando-se a probabilidade e severidade de um efeito adverso versus o ganho esperado de se assumir o risco. É a identificação, análise e eliminação/atenuação dos riscos que ameaçam a viabilidade do indivíduo, atividade, projeto, produto, negócio, organização ou país.
10. Tipos de risco: de mercado, de crédito, operacional, político, financeiro (hedge) e tecnológico.
11. Ferramentas de análise: avaliação qualitativa do risco, quantitativa e simulação de riscos.
12. Processo de gestão de risco: identificação do risco (para os equipamentos, infraestrutura, pessoal e para a organização), avaliação quanto à severidade; avaliação quanto à probabilidade de ocorrência; avaliação quanto à aceitabilidade; aceitação ou