RESUMO ANALÍTICO DA MATRIZ BCG – BOSTON CONSULTING GROUP

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE
CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO PÚBLICA.

MICHELE DE SOUSA NETO

RESUMO ANALÍTICO DA MATRIZ BCG – BOSTON CONSULTING GROUP

Salvador
2014

MICHELE DE SOUSA NETO

RESUMO ANALÍTICO DA MATRIZ BCG
BOSTON CONSULTING GROUP

Salvador 2014
MATRIZ BCG – BOSTON CONSULTING GROUP

A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu principal objetivo é auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas; e a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas.

O Planejamento estratégico

É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

Análise de portfólio

Explica como investidores racionais irão usar o princípio da diversificação para otimizar as suas carteiras de investimentos, e como um ativo arriscado deve ser precificado. O desenvolvimento de modelos de otimização de portfólio tem origem na área econômico-financeira. A teoria do portfólio estabelece que decisões relacionadas à seleção de investimentos devam ser tomadas com base na relação risco-retorno. Para auxiliar neste processo, modelos de otimização de portfólio têm sido desenvolvidos. De modo a serem