RESULTADOS OU PESSOAS

RESULTADOS OU PESSOAS?

O cenário corporativo contemporâneo é competitivo, o que nos induz a uma necessidade premente de melhorar constantemente o desempenho, e a perspectiva é de que a demanda por gestores capazes de entregar grandes resultados deve se manter no atual patamar. Entretanto, constata-se uma aceleração cada vez maior da percepção de que esta via de crescimento não pode ser solitária, muito embora a maneira de se conseguir tal feito não seja sempre muito clara. Especialistas no assunto defendem que para que os resultados sejam sustentados, deve-se desenvolver uma via de comprometimento de pessoas e, paralelamente, de liberação do talento criativo.
Jim Collins afirma que o futuro será brilhante para executivos e organizações capazes de conjugar sinergicamente o E, ao invés da “tirania do OU”. O autor, na obra Empresas feitas para vencer, indica que é necessário promover orientação a “resultados E pessoas”, “estabilidade E flexibilidade”, assim como “conservadorismo E audácia”.
O resultado duradouro está diretamente relacionado ao binômio “resultados x pessoas” e na busca desta combinação ideal, a questão é: o que é mais fácil desenvolver em um gestor - capacidade de gerar resultados ou habilidade de gerenciar uma equipe?
Embora muito se possa desenvolver com o peso da experiência, muitos autores defendem que existem elementos inatos na capacidade de alcançar resultados, o que não significa que o líder nasce pronto. Um gestor, extraordinário entregador de resultados, quase sempre conta com uma facilidade inata que soube aperfeiçoar e aplicar. Infelizmente, nem sempre são dotes igualmente distribuídos entre seres viventes. O treinamento pode aperfeiçoar elementos constitutivos da habilidade de alcançar resultados, mas quando se trata de obter um gestor que seja um excelente entregador de resultados, o essencial é oferecer conhecimentos específicos (treinamento) e a autonomia necessária para que a própria experiência desperte e amadureça os