Restri Es De Neg Cio

Restrições de negócio

-Politicagem e políticas:
Não entender certos aspectos políticos da situação do cliente;
Fracassos não são devidos a problemas;
Escute o que acintece nas reuniões para identificar os aspectos políticos;
Se informe sobre as políticas internas da empresa;
Não ignore detalhes de politicagem ou políticas;

-Aspectos técnicos de recursos humanos:
Se informe sobre as habilidades dos empregados.

-Restrições orçamentais:
Se informe sobre o orçamento disponível.

-Cronograma:
De forma geral, você não controla o cronograma mas deve se adequar a ele.

Restrições técnicas
Lista de conferência a seguir para descobrir se todos os objetivos técnicos do cliente e suas preocupações são conhecidas:
Documentei os planos do cliente para expandir o número de sites, usuários e servidores/hosts durante o próximo ano e nos próximos dois e cinco anos;
O cliente me falou dos planos para migrar de servidores departamentais para farms de servidores ou intranets;
O cliente me falou sobre planos para migrar de uma rede SNA (System Network Architecture) para a inter-rede de vários protocolos;
O cliente me falou sobre os planos para implementar uma extranet, a fim de comunicar com parceiros de outras empresas;
Documentei uma meta para a disponibilidade de rede em tempo de atividade percentual e/ou MTBF e MTTR. Documentei todas as metas para utilização média máxima da rede em segmentos compartilhados;
Documentei metas para a vazão da rede;
Documentei metas para vazão PPS de dispositivos de interligação de redes;
Documentei metas para precisão e BERs (Bit Error Rate) aceitáveis;
Identifiquei todos os aplicativos que têm um requisito de tempo de resposta mais restritivo que o padrão do mercado de menos de 100 ms;
Discuti os Riscos e os requisitos de segurança de redes com o cliente;
Obtive requisitos de facilidade de gerenciamento, inclusive metas para gerenciamento de desempenho, falhas, configuração, segurança e contabilidade;

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