Resestruturação

Sempre Mais S.A.
Projeto de Reestruturação.
Desenvolvido por: Consultoria Empresarial

Reestruturação: Diretor

Reestruturação: Gerente Administrativo/Financeiro
“ Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker

Reestruturação: Gerente Produção e Logística
Problemas: Previsão de Vendas e Entregas Soluções: Sistema EDI, Cross Docking e Trocar a Transportadora

Transporte

EDI

EDI

Reestruturação: Gerente Nacional de Vendas
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O profissional em questão não tem a qualificação exigida para as necessidades que o cargo exige. O mesmo não se atualiza, não sabe cobrar metas e nem sabe estimular suas equipes, devido ao seu conhecimento limitado e ultrapassado. O mesmo deveria ser substituído por um gerente regional de vendas com maior destaque. O modelo das reuniões mensais é extenso, sem resultado, caro e paralisa todos os níveis da empresa que dependem da definição de seus objetivos e estratégias. A reunião deveria ser feita através de áudio conferência, meio de diminuir custos e tempo, proporcionando uma troca de experiências. O acompanhamento e distribuição das metas deveriam ser feitos diariamente pelo gerente nacional e por seus assessores através de e-mails e, quando necessário, por telefone. As reuniões presenciais não devem ser eliminadas, passando de mensal para trimestral. Os gerentes de marketing, logística e administrativo deverão citar suas ações, gerando relatórios e observações particulares de cada regional através de e-mails.

Reestruturação: Gerentes de Vendas Regionais
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Avaliação Individual:
Perfil do gerente Possui boa experiência. Já atuou no exterior Perfil da equipe Jovens vendedores Perfil do mercado Tem a melhor participação de resultado.Sem problemas de preço Segunda maior regional em resultados Mercado com oportunidade de melhorar os resultados Não possui problemas com preço Regional com