Resenhas gerenciamento de cadeia

Baseado no texto do capitulo I (Compreendendo a Cadeia de Suprimento) - Gerenciamento da Cadeia de suprimentos 1ª edição/2002 - Sunil Chopra e Peter Meindl, são vistos conceitos e estratégias no que se refere à cadeia de suprimento e também ferramentas analíticas capaz de solucionar problemas na cadeia de suprimentos, posicionando como o gerenciamento da cadeia é capaz de influenciar no resultado de uma empresa e se destacar como uma vantagem competitiva.
A cadeia de suprimento é composta por processos e atividade envolvidos no atendimento de um pedido de um cliente, reflete a interação desde os fornecedores de matéria-prima até o consumidor final. Uma cadeia de suprimento englobam estágios e seu objetivo final é satisfazer as necessidades do cliente agregando valor ao seu produto e maximizando seu resultado.
Os estágios de cada cadeia de suprimento variam de acordo com as suas necessidades, dependendo do produto ou do processo envolvido, o objetivo da cadeia é maximizar o valor global gerado, os estágios incluem clientes, varejistas, atacadistas/distribuidores, fabricantes e fornecedores.
“O gerenciamento da cadeia de suprimento envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia para maximizar a lucratividade total” (pag.6, Parte I), ou seja, o gerenciamento reflete as decisões tomadas envolvendo o fluxo de informações, de produto e monetário, o resultado vai depender dos resultados e prazos relacionados nas seguintes fases: 1. Estratégia ou projeto da cadeia de suprimento - É definida uma estrutura e desenvolvido uma estratégia para se iniciar um projeto, foca em decisões a longo prazo . 2. Planejamento da cadeia de suprimento – Nessa fase as decisões são tomadas em curto prazo, são estabelecidos parâmetros que funcionaram por um certo período especificado e são estabelecidas restrições. 3. Operação da cadeia de suprimento – Focada na redução do ciclo de tempo, suas operações são voltadas para a sincronização de suprimento/demanda.