Resenha

Resenha do artigo:

Governança Corporativa e o Novo Mercado: uma estratégia de capitalização para o setor sucroalcooleiro

O agronegócio brasileiro tem passado por inúmeras transformações nos últimos anos. O mercado tem feito exigências em termos de qualidade, certificações e melhoria de processos produtivos. Estas transformações não se restringem aos produtos transacionados, mas estendem-se as novas formas de capitalização acessadas por essas empresas. Sabidamente, o papel estatal, enquanto agente financiador e promotor de fomento, não tem sido suficiente para o suprimento de toda necessidade do setor. Da mesma maneira, as opções disponíveis no mercado interno de crédito, caracterizado por elevadas taxas de juros e altas tarifas não tem sido uma opção razoável. Desta maneira, o mercado de capitais apresenta-se como uma alternativa viável e menos onerosa para empresas do agronegócio.
Contudo, dentre as novas formas organizacionais a serem adotadas por essas empresas, destaca-se a governança corporativa como alternativa para superar a concentração de poder nas mãos do representante familiar, dar maior credibilidade às empresas e reduzir o problema do agente-principal entre investidores e dirigentes.
O maior comprometimento das empresas com a governança corporativa tem sido demonstrado pela entrada destas empresas no mercado de capitais e a adequação destas a um dos três níveis de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (BOVESPA): Níveis 1 e 2 e Novo Mercado. O Novo Mercado tem sido a opção escolhida pelas empresas recém ingressas ao mercado de capitais e por essa razão será abordado neste artigo. Serão analisadas especificamente quatro empresas de agronegócios, dentre as 10 encontradas na relação de 82 empresas listadas no Novo Mercado. Para essa análise foram privilegiadas as empresas sucroalcooleiras.

A governança corporativa envolve um conjunto de relações entre a administração de uma empresa, seu conselho de administração, seus