Resenha: O Poder da Cultura Organizacional

O PODER DA CULTURA ORGANIZACIONAL

O artigo estudado relata como se deu a integração de duas companhias siderúrgicas, uma mineira (adquirente) e outra paulista (adquirida) no ano de 1993, mediante diferenças culturais. Assim, depoimentos de funcionários, tanto da adquirente quanto da adquirida, comprovam que as diferenças culturais influenciaram profundamente a integração dessas duas siderúrgicas. De acordo com o texto analisado, o funcionário mineiro é caracterizado culturalmente reservado, modesto, desconfiado, moderado e tolerante, mas comprometido com a empresa. Já o paulista, como uma pessoa irrequieta, formal, ligada ao dinheiro, posses e voltada para a ação imediata, para o improviso. Diante de uma situação de urgência, ao meu ver, o mineiro não conseguiria executar com a mesma eficácia do paulista. Percebe-se ainda o Jeito mineiro de fazer as coisas diferenciado do "jeito de fazer" dos paulistas. Os mineiros levam para a empresa esse estilo discreto, "trabalhar em silêncio" e a capacidade de interação, que é também fundamental para possibilitar / desenvolver o "espirito de equipe ". O modo de trabalhar do paulista, sendo mais individualista, preocupado com bens materiais, podem ter sido adquiridas por eles em uma empresa de metas individuais. Já o jeito mineiro de trabalhar tem outras características, como a disciplina. Em um depoimento de um técnico da empresa adquirida, o entrevistado reconhece que o paulista faz a ação imediata, é treinado para pagar incêndios, para a urgência. E que as péssimas condições da adquirida, os obrigavam a improvisar para viabilizar a produção. Nesse processo de união das empresas, mineiros e paulistas ao conviverem, perceberam as diferenças entre as suas culturas e a forma que essas influenciaram na maneira de cada um executar o seu trabalho e se colocar/posicionar dentro da siderúrgica. Mas percebe-se no texto uma crescente conscientização dos funcionários da necessidade de "profissionalizar", modificar a forma