resenha liderança

1. LIDERANA Como se pode observar, o lder deve saber influenciar pessoas para alcanar os objetivos estabelecidos. Deve possuir o poder de entusiasmar e persuadir o outro. Franco (2008, p.55) diz que a melhor maneira de conduzir uma empresa para o sucesso por meio dos lderes que l esto que viabilizaro os resultados por meio das pessoas. J Maximiano (2000, p.331) afirma que a liderana uma funo, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa desempenhar, quando responsvel pelo desempenho de um grupo. Assim, os lderes so de extrema importncia para o desempenho e o crescimento da organizao, dirigindo equipes para servirem ao bem comum. Carlzon (2005, p.43) descreve que Um lder no escolhido porque sabe tudo e pode tomar qualquer deciso. escolhido para reunir o conhecimento disponvel e ento criar os pr-requisitos para a realizao do trabalho. Elabora os sistemas que lhe permitem delegar responsabilidade para as operaes do dia-a-dia. Com isso, os vrios conceitos de liderana mostram que a figura do lder imprescindvel no ambiente de trabalho, pois por meio de uma boa liderana que a empresa ter colaboradores motivados, um clima organizacional satisfatrio com boas relaes de trabalho, clientes satisfeitos, bons lucros, resultados positivos, entre outros. 1.1 CARACTERSTICAS DO LDER Ao tratar do tema liderana importante falar tambm sobre as caractersticas do lder e os traos da personalidade e so os seguintes 1.Traos fsicos como energia, aparncia pessoal, estatura e peso. 2.Traos intelectuais adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiana. 3.Traos sociais cooperao, habilidades interpessoais e habilidade administrativa. 4.Traos relacionados com a tarefa impulso de realizao, persistncia e iniciativa. (grifo do autor) Entende-se, ento, que mesmo no acreditando que existia um conjunto de traos que identificasse um lder, no podia deixar de reconhecer, ao longo de vrios estudos, a existncia de duas caractersticas da liderana a influncia e a confiana. Os