RESENHA DO ARTIGO “CONTROLE ORGANIZACIONAL, CULTURA E LIDERANÇA” DE ROSEMERI CARVALHO DA SILVA

RESENHA DO ARTIGO “CONTROLE ORGANIZACIONAL, CULTURA E LIDERANÇA” DE ROSEMERI CARVALHO DA SILVA.

Trabalho entregue ao Professor Leonardo Darbilly, da disciplina de Introdução à Administração; feito por Paulo Suarez. 201469047-0.

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
CIÊNCIAS ECONÔMICAS
DHE - DEPARTAMENTO DE HISTÓRIA E ECONOMIA 2014.1
A autora aborda em suas primeiras falas as transformações e evoluções que ocorreram na gestão das organizações ao longo de duas décadas. A literatura dentro do âmbito administrativo mostra que essas ideias nos indicam que estamos passando por mudanças nos métodos de gestão. A tese principal afirma que o controle das organizações tem utilizado de alguns princípios, e dão uma grande ênfase à cultura e ao compartilhamento de uma visão de mundo dominante. Esse enfoque oferece certo suporte aos controles centralizadores, utilizando a tecnologia de informação e gestão como uma nova forma de burocratização. Essa visão é coerente e não difere do sistema implantado atualmente. As organizações têm investido, principalmente, na divulgação de suas marcas e, através dos meios de comunicação, tentam nos convencer da sua humanização e de seus valores. Mas, se observa que essas companhias procuram não perder o controle organizacional, que segundo os autores citados no artigo, definiram esse controle como o “processo pelo qual o comportamento de pessoas e coisas é circunscrito aos objetivos das organizações”. Assim, essas novas formas de comando se utilizam também de uma liderança, que agora possui uma “face” carismática, fazendo o papel de organizar sem assustar, promovendo a ordem sem a força autoritária de tempos atrás.
Os modos de controle citados nos capítulos 2 e 3