Resenha de Adm de Rh
1º. Suprir a empresa com os recursos humanos necessários
Disponibilizar à empresa, através de ações do órgão de Recrutamento e Seleção, pessoas motivadas, qualificadas e adaptadas às suas necessidades atuais e futuras.
2º. Reter os recursos humanos na empresa
Criar mecanismos capazes não só de atrair, mas também de fixar as pessoas nas empresas. Pode ser através de salários, benefícios, possibilidades de ascensão profissional, entre outros.
3º. Desenvolver os recursos humanos
Preparar as pessoas para a realização do trabalho para o qual foi contratado, bem como treina-las e desenvolvê-las, para estarem aptas a assumir novos desafios e ocupar novas posições na empresa.
4º. Integrar os recursos humanos (funcional e socialmente)
Cabe à área de ARH promover a aproximação dos diferentes setores da empresa, integrando as pessoas para que elas colaborem umas com as outras. Estimular essa parceria é desenvolver a integração funcional, ou seja, é aproximar as diferentes funções da empresa, sempre dentro de uma perspectiva de cooperação.
5º. Assegurar a integridade física dos recursos humanos
Alguns locais de trabalho expõem os funcionários a riscos de acidentes de trabalho ou a doenças ocupacionais. Eliminar ou neutralizar esses riscos é um compromisso da ARH, juntamente com outras equipes.
6º. Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos
Muitas empresas não sabem explorar o potencial de seus funcionários, seus conhecimentos, suas habilidades, seus interesses e suas competências. Isso acaba causando uma desmotivação do funcionário, e perda de potencial humano. Assim, alguns processos devem ser introduzidos, capazes de:
a) Avaliar o potencial dos funcionários;
b) Identificar os talentos;
c) Capacitar os gestores a aproveitar o potencial de seus subordinados;
d) Colocar os profissionais nos lugares (cargos e projetos) certos;
e) Remunerar os funcionários em função de