RESENHA CRÍTICA DO ARTIGO NOVAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS: SEUS IMPACTOS NA SUBJETIVIDADE E NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
Autora: Maria Elizabeth Antunes Lima
O artigo de Maria Elizabeth Antunes Lima publicado na RAE- Revista de Administração de Empresas em 1994 é um estudo realizado numa empresa brasileira do segmento metalúrgico que importou práticas gerenciais de recursos humanos do modelo denominado como Modelo Japonês. Esse modelo de gestão empresarial é embasado na participação direta dos funcionários, ou seja, na busca do aprimoramento continuo com o envolvimento de todos os funcionários e executivos visando à eficácia operacional, além disso, busca reduzir a função tradicional do sindicalismo que tinha preocupações apenas com questões salariais.
As políticas de recursos humanos adotadas por empresas brasileiras baseiam-se principalmente no Modelo Japonês. A discussão a respeito da inovação de politicas empresariais no Brasil é citada no artigo com a publicação do livro de Ricardo Semler Virando a Própria Mesa, um livro de politica empresarial onde o empresário buscava transformar suas políticas de gestão e tornar a empresa um local de trabalho onde todas as pessoas se sentissem satisfeitas e gostassem de trabalhar. Para Semler a gestão da empresa depende essencialmente da relação de confiança que se estabelece entre patrão e empregado. Além disso, reconhece a participação dos funcionários nas atividades sindicais ou comissões de fábrica, pois dessa forma o gestor passa a antecipar os conflitos e compreender as deficiências do ambiente de trabalho e têm mais facilidade para implantar melhorias.
Apesar das vantagens as políticas de gestão causam impactos psicológicos nos indivíduos, como uma forte identificação dos empregados com a empresa e com seu projeto de dominação, a autora destaca a redução da capacidade de questionar e criticar a empresa, como também a rivalidade entre os funcionários. As principais causas da expansão dessas novas politicas tem