Resenha Crítica de Miopia em marketing

McGregor

McGregor sustentava que havia outras variáveis envolvidas na liderança, inclusive atitudes e necessidades dos liderados, as condições da organização e ambiente social, político e econômico, defendia que a liderança não era propriedade individual, mas um relacionamento complexo entre essas variáveis.
McGregor, em sua "Teoria X e Y", explica que, quando existe desmotivação, acomodação, subutilização, inadaptação e desorientação, os gerentes, em vez de buscarem a causa em si próprios, vão atribuírem-las aos empregados.

A TEORIA X - A visão tradicional de direção e controle.

Teoria desenvolvida por Douglas McGregor nos EUA, depois da Segunda Guerra Mundial, sobre a essência dos trabalhadores. Segundo a teoria X, os trabalhadores seriam preguiçosos e necessitariam ser dirigidos, os trabalhadores não lutam pelos objetivos da empresa. Enfim ela se baseia em convicções errôneas do ser humano. assumindo-se a “Hipótese da Mediocridade das Massas”, a partir das seguintes premissas:

O cidadão médio tem ojeriza pelo trabalho e, se lhe for permitido, não trabalhará, assim sendo, as pessoas devem ser coagidas, controladas, dirigidas e ameaçadas com punições para que realizem o esforço necessário para que uma organização alcance seus objetivos e o cidadão comum prefere ser dirigido (a dirigir), prefere evitar responsabilidades, é pouco ambicioso e, acima de tudo, gosta de segurança.

A Administração segundo a teoria X caracteriza-se pelos seguintes aspectos:
-Responsabilidade pelos recursos da empresa
Organização.
-Processo de dirigir os esforços das pessoas

A finalidade do controle é assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. A essência do controle reside na verificação se a atividade controlada está ou não sendo alcançando os resultados desejados.
- Políticas de persuasão, recompensas e punição.
Suas atividades são dirigidas em função