Resenha 1 Como criar o futuro j

Universidade de Brasília
Departamento de Engenharia de Produção
Gestão Estratégica
Ana Carolina Nerva Blumm – 10/0006892

RESENHA 1 – COMO CRIAR O FUTURO JÁ?
O mercado está em constante mudança, sendo afetado não apenas por fatores externos, como também pelos internos, no caso, a concorrência. No contexto atual, a competitividade e a volatilidade do mercado, fazem necessário um pensamento com foco no futuro, na previsão de como o mercado deve ser. Contudo, não é isso que acontece normalmente. A maioria das economias é de “curto prazo”, ou seja, só pensam no amanhã. No que é urgente, em detrimento do que importante, preferindo agir no presente ao invés pensar no futuro.
Com esta mensalidade, no momento de uma crise, os altos executivos tendem a aceitarem como melhores estratégias a “reestruturação” e a “reengenharia”. A primeira está vinculada ao downsizing (encolhimento) que propõe a redução do quadro de pessoal, em busca da redução dos custos e, logo, aumento do ROI (Retorno sobre o Investimento, em português). Esta solução pode até resolver a crise, porém de maneira passageira. Além disso, ela afeta os funcionários, a sociedade e favorece a concorrência, entregando- lhe mão-de-obra treinada e pronta para trabalhar.
A reengenharia costuma obter resultados um pouco melhores que a reestruturação. Isso porque ela propõe a revisão das maneiras de definir o mercado, dos canais de distribuição, dos clientes, dos concorrentes, etc. Contudo, esta é apenas uma revisão, que geralmente é inspirada em modelos que obtiveram sucesso em outras marcas e até mesmo na concorrência. Sendo assim, a reengenharia não cria algo novo, apenas repensa naquilo que já existe, não compondo algo realmente novo capaz de levar a empresa ao topo, no máximo leva a recuperar o mercado perdido.
As empresas precisam regenerar seus conceitos, criar algo novo, dentro dos seus mesmos velhos princípios. Ou seja, ela deve fazer diferente tudo o que ela fazia, sem perder sua essência. Dessa forma, ela se