Reportagem - Visao Sistemica

A estatística comparando o número de funcionários da Geração Y [1], Geração X [2] e Baby Bommers nas 150 Melhores da Exame em 2008, mostra que um número de jovens (entre 18 a 30 anos), está aumentando significativamente nas empresas. Os jovens, da chamada geração Y, ocupam 45,3% das posições, enquanto os líderes, da Geração X são 40,8% e da Baby Bommers, são só 13, 9%.

A probabilidade da geração Y ocupar mais de 50% dos cargos das empresas está muito próxima, se é que já não chegou em alguns segmentos. Cada uma destas gerações encara o trabalho de forma peculiar e as empresas muitas vezes adotam programas de desenvolvimento para lidar com cada geração de forma fragmentada, esquecendo de "olhar o todo”.

O desafio para lidar com a geração Y com certeza ocorre em duas esferas: educacional e organizacional.

A empresa recebe "o jovem pronto”, formado, falando mais de um idioma, buscando o melhor curso de MBA, mas desconhece o que ocorreu durante a sua formação educacional, e ignora as dificuldades enfrentadas pelos educadores na formação destes jovens. Da mesma forma o gestor, no universo organizacional, desconhece o jovem que esta chegando sem experiência, sabe apenas que ele atende, muitas vezes supera o perfil desejado pela Empresa.

Mas será que podemos afirmar que só a idade cronológica é suficiente para definir quem pertence a que geração? "Tenho 26 anos, sou da geração Y e meu chefe de 50 é um baby bommer”. Evoluir e aprender independem da idade cronológica. Vivências históricas, valores comuns, novas tecnologias, enfim são os fatores sociais determinantes do caráter de cada uma das gerações.

No cenário mundial, a transformação das relações empregador e empregado impactam fortemente no mundo do trabalho e na lucratividade e sustentabilidade dos negócios.

Sabemos como é delicado mudar comportamentos e que a mudança das relações profissionais é um processo continuo que evolui de acordo com as rupturas da cultura organizacional e tecnológica de