Rengenharia organizacional

A reengenharia organizacional é o redesenho ou reinvenção da empresa na sua totalidade. Este é o estágio mais amplo da reengenharia. A reengenharia organizacional é aplicável a uma substituição drástica no negócio da empresa, transformando o negócio, desenvolvendo uma nova visão e definindo novos objetivos mais competitivos e mais ambiciosos, envolvendo produtos, clientes e mercados.

A MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

A Cultura Organizacional é constituída de padrões implícitos e explícitos dos comportamentos adquiridos e transmitidos ao longo do tempo, sendo a característica própria de cada empresa. Através da cultura organizacional, a empresa impõe suas expectativas e normas de conduta sobre seus membros, até certo ponto condicionando-os de maneira socialmente aceitável aos seus padrões. Então, pode-se dizer que a cultura organizacional é o modo de vida, o sistema de crenças e valores sociais, a forma aceita de interação e de relacionamentos que caracterizam cada organização, a maneira de ser de cada empresa e de seus participantes. Grande parte das empresas ainda mantêm culturas que em vez de estimular o desempenho humano, servem para limitá-lo, restringi-los e controla-los dentro de certos limites. Essa é a cultura caracterizada pelo comando autocrático e controle cerrado, contrária à cultura participativa. Entende-se por participação o envolvimento mental e emocional das pessoas em situações de grupo, encorajando-as a contribuir com os objetivos do grupo e a assumir a responsabilidade de alcançá-los. A participação exige, assim, três aspectos fundamentais:

• O envolvimento mental e emocional das pessoas; • A motivação para contribuir; • A aceitação de responsabilidade.

Toda organização possui um equilíbrio dinâmico de forças: de um lado suportam e por outro resistem às práticas cotidianas, as quais persistem de maneira firme até que outra mudança seja introduzida. Ás vezes a mudança pode ser rejeitada pelas pessoas, a não ser que