Renan Galeano
INTRODUO Neste desafio, o grupo vai ampliar o tema sobre as habilidades dos negociadores, o planejamento da negociao e a tica na negociao, alm de ter a oportunidade de aplicar a teoria na prtica, em uma situao que pode ocorrer no dia a dia de cada um. Primeiramente voc deve saber como esta o mercado de trabalho na sua rea, como esta sendo avaliado seu conhecimento e quanto voc vale e depois tomar a atitude de negociar o aumento de forma que fique bom para ambas as parte. Obtenha informaes cruciais sobre a empresa. Faturamento, produo e produtividade, crescimento de vendas, cultura. Saibam quais so as polticas, normas que a empresa segue, tais como plano de cargos, salrios e carreira. Conquistar seu chefe e mostre disposio e entusiasmo durante a negociao e no desista na primeira negativa. Tente algumas vantagens que valham dinheiro plano de sade e seguro diferenciado, carro da empresa, cursos, etc. Aceitar as razes de seu chefe. No julgue esta conversa como uma luta, mas como um ato de atingir ou renovar suas metas. TEORIA DA ADMINSTRAO Entre todas as criaes do homem, a que avulta e sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa indiscutivelmente a organizao a forma organizada de trabalhar, criar, projetar, produzir e distribuir bens e servios. No existem duas organizaes iguais, cada qual tem sua personalidade prpria, sua natureza especial, suas caractersticas mpares, desempenho e resultados. O que leva uma organizao rumo excelncia e ao sucesso no so apenas produtos, servios, competncias e recursos. o modo como ela arranja tudo isso e administrada. A administrao o veiculo pelo qual as organizaes so alinhadas e conduzidas para alcanar excelncia em suas aes e operaes para chegar ao xito no alcance de