Relátório contábil

Relatório

A empresa, em 2012, tinha um lucro considerado baixo em relação à sua receita bruta e praticamente trabalhava para pagar suas despesas. Adquiria matéria prima a um custo muito elevado, já que seus fornecedores eram estrangeiros e não possuía um controle de despesas eficiente. Vendia poucas unidades a mais do que, as indicadas pelo ponto de equilíbrio contábil, necessárias para não obter prejuízo e possuía uma TIR deficitária de 4%. Com a observância de maior aceitação do produto A (chinelos femininos) pelo mercado e seu grande potencial de crescimento, juntamente com a baixa atratividade do produto B (chinelos masculinos), a empresa decidiu focar nas vendas do produto tido como mais rentável e não eliminar o produto menos rentável, apenas mantê-lo no mercado. Desta forma, houve redução no custo de produção através de parcerias com fornecedores nacionais, diminuindo assim o custo da matéria prima adquirida e implementação de controle de despesas eficiente. Houve também investimento em maquinário de ponta, com aplicação de reservas para investimentos, para elevação do volume produzido e redução de desperdícios de materiais e investimento em novas estratégias de marketing o que resultou na elevação do volume de vendas em 16,80% no total dos dois produtos, sendo que só o produto A aumentou 21% em relação ao ano anterior e o produto B, 7%, mostrando que a empresa passou a adotar sua estratégia de aumentar as vendas de seu produto mais aceito pelo mercado e mais rentável e desta forma o produto A passou a contribuir mais na formação do lucro da empresa (margem de contribuição). Com o investimento em maquinário, a empresa conseguiu elevar suas vendas sem precisar pagar horas extras ou contratar novos funcionários, a empresa manteve seu gasto com mão de obra. Com todas estas atualizações e inovações, juntamente com o ótimo trabalho efetuado pela equipe, a qual trabalhou em sinergia, a empresa atingiu seu objetivo de elevar estrondosamente seu