Relatório RH

Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral

Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH e Administração geral no jogo.

Objetivos da empresa
Participação de Mercado
Estratégia da empresa
Apartir do 6 período adotamos em comum acordo com todas as diretorias uma políticas de controle de gastos e investimentos, tendo em vista a recuperação financeira e o equilíbrio orçamentário da empresa, focamos na produção alinhada com vendas, reduzimos os custos de armazenagem de matéria-prima e produtos acabados com isso conseguimos resultados positivos.
Problemas encontrados
- Dificuldade para se ajustar às regras do jogo, bem como a necessidade de uma estratégia inicial.

Políticas da RH
Optamos por não mexer no quadro de funcionários, para não teremos que demitir decidimos reduzir/zerar os benefícios diretos/indiretos da equipe, esperando assim a recuperação financeira da empresa.

Adequação das práticas da diretoria à estratégia traçada pela empresa

- A diretoria de RH ficou sempre alinhada com as demais diretorias, resolvemos focar na recuperação da empresa através do controle financeiro alinhado com produção e vendas, mas sempre trabalhando com o mesmo número de funcionários, não realizando horas extras, para reduzirmos os custos.

Obtenção dos resultados esperados pela diretoria

- Obtivemos um resultado satisfatório, pois o objetivo da empresa a partir do 6 período era sai do prejuízo e passar a dar resultado e foi isto que ocorreu, para isso a diretoria de RH contribuiu com a não desmotivação da equipe sempre visando melhoras futuras.

Análise crítica da situação da empresa

- Demoramos muito tempo para entender a dinâmica do jogo, com isso obtivemos um grande prejuízo no início, mas no final conseguimos uma recuperação satisfatória. Isso ocorreu devido não termos nenhuma estratégia definida, a partir do momento de definimos os resultados começaram a aparecer, estávamos com dificuldade de equilibrar a oferta