Relatório de plano de negócio para empresa na internet

São Paulo, 2010
Relatório de plano de negócio para empresas na internet

1. Competências
2. Empowerment
3. Coaching e Mentoring
4. Outsourcing
5. Reengenharia (Não se aplica a reengenharia em empresas que estão iniciando suas atividades).

Empreendedorismo

Constituição legal da empesa: Neste item será utilizado coaching e mentoring, que passarão orientações para os empreendedores, mapeando suas competências (habilidade, conhecimento e atitude), sobre mercado econômico, analise de swot, e sua expertise de como negociar com clientes, concorrentes, fornecedores, e como adquirir essas competências. O empowerment pode ser utilizado, pois como a empresa esta iniciando suas atividades, ela não terá diversos setores, É possível encurtar as hierarquias e delegar mais responsabilidades para seus funcionários.

Locação de Salas: Não necessidade de empregar nenhum dos itens acima.

Compra de equipamentos e mobília: Pode ser aplicado o outsoucing, pois os equipamentos podem ser alugados, neste caso é possível trabalhar com terceirização.

Contratação de profissionais: Podem ser aplicado coaching e mentoring para orientação sobre quais profissionais contratarem de acordo com suas competências. É possível aplicar o empowerment, pois um profissional pode assumir a gestão de uma área, onde normalmente tem três ou quatro gestores. E por fim, a empresa pode optar pelo outsourcing, e contratar pessoas terceirizadas para desenvolver seu trabalho.

Montagem do site: É necessário ter competência, pois o profissional tem que ter conhecimento sobre rede, tecnologia e desenvolvimentos, além saber sanar os problemas que o site ira apresentar (lentidão e falta de conexão com servidores), este funcionário precisa mercado, pois ele precisa destacar a marca do produto. Neste caso a empresa pode contratar uma terceirizada para desenvolver seu site, e aplicar o outsourcing.

Compra de Software: É necessário apenas um profissional que tenha competências com tecnologia e