Relatório comparativo ambev

Com caráter defensivo, a empresa se valorizou mesmo em momentos de crise e conseguiu atingir bons níveis de crescimento. Para os próximos anos, no entanto, analistas não acreditam na manutenção do mesmo crescimento. A margem de lucro já atingiu níveis muito altos e o potencial de algumas alavancas que a fizeram crescer no passado parece esgotado, além de a empresa possivelmente ser afetada pelas novas regras de tributação das bebidas.
Para estabelecer um paralelo com os investimentos em renda fixa, nos últimos cinco anos, a valorização do CDI foi de 65,77%, quase quatro vezes menor do que o retorno das ações da Ambev. E mesmo na comparação dos últimos dez anos (entre 13 de setembro de 2002 e 12 de setembro de 2012), a Ambev teve uma valorização de 1.168,84%, quatro vezes maior que o CDI, que rendeu 272,34%.
Atualmente, a companhia é líder de mercado, com 70% de participação no setor de bebidas no Brasil. Seu portfólio exibe marcas como Antarctica, Brahma, Bohemia, Budweiser, Skol, Guaraná Antarctica, H2OH! e Gatorade. Além disso, também é uma das maiores engarrafadoras da PepsiCo fora dos Estados Unidos.
Sua margem Ebitda (lucro antes dos juros, impostos, depreciações e amortizações) teve uma variação de quase quatro pontos percentuais entre 2007 e 2011, passando de 44,9% a 48,4% no período. A variação do indicador de um ano em relação a outro mostra que a empresa conseguiu ser mais eficiente e aumentou sua produtividade.
A Ambev é reconhecida por sua cultura de gerar eficiência e generosas retribuições de lucros. Especialistas em análises da empresa explicam que a remuneração dos funcionários varia de acordo com os resultados. Por isso, desde os profissionais da área de operações até os executivos têm metas agressivas.
Além da gestão eficiente, a empresa cresceu também pelo impulso do setor. Apenas no Brasil, o consumo per capita de cerveja, principal produto da Ambev, passou de 47,6 litros por ano em 2004, para 54 litros por ano em 2008 e a 65,3 litros por