RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA. COMUNICAÇÃO, INTERPESSOALIDADE E PRADRONIZAÇÃO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Administrao relatos diferentes, uma NARRATIVA. Comunicao, interpessoalidade e pradronizao. Jacaraci 2014 relatos diferentes, uma NARRATIVA. Comunicao, interpessoalidade e pradronizao. Trabalho de Produo Textual apresentado Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como requisito parcial para a obteno de mdia bimestral na disciplina de Comportamento Organizacional Homem, Cultura e Sociedade Comunicao e Linguagem Fundamentos e Teoria Organizacional. Prof. Monica Maria Silva Wilson Sanches Sebastiao Oliveira Karen Manganotti Marcia Bastos Jacaraci 2014 Comunicao, interpessoalidade e pradronizao. A comunicao primordial para a eficcia no relacionamento interpessoal de qualquer organizao e ou empresa. Mas para ter um bom desenvolvimento comunicativo interpessoal necessrio que cada funcionrio desenvolva competncias de autoestima, autoconhecimento, autocontrole, motivao, empatia e habilidades sociais. A partir desse desenvolvimento comunicativo podero direcionar atenes para atitudes que poderam tornar as relaes pessoais mais positivas, e assim institurem relaes de confiana, compreendimento, respeito a viso de cada individuo e dar e receber feedback. A comunicao pode ser considerada o espelho da cultura de uma empresa. Assim, se as aes da empresa so guiadas por certos valores, condizentes com sua misso, sua viso e seus princpios, as prticas comunicativas devem, sim, estar alinhadas com esse discurso. Em outras palavras, a empresa deve agir com base naquilo que defende, nas ideias que leva a pblico, para que sua imagem, enquanto uma instituio responsvel e consciente, no seja questionada. Devem ser eliminados, portanto, discursos de fachada, os quais podem afetar os resultados das aes da empresa, caso sejam constatadas divergncias/incoerncias. E isso uma exigncia da sociedade contempornea transparncia e veracidade. Considerando que a comunicao constitui um processo dialgico, marcado