relatorio

LIDERANÇA




Líderes são pessoas comuns que aprendem habilidades comuns, no seu conjunto, formam uma pessoa incomum.
Paulo Roberto Motta
Cada tipo de liderança ou poder tem uma base, consentida ou aceita pelos liderados com os quais o líder interage, e é exercida através de atitudes compatíveis.
A classificação a seguir procura demonstrar isso:





Poder: De coerção
Base: Baseado na força, ameaça de aplicação de sanções ou restrições de qualquer tipo.
Legitimação: Consentida por temor ou receio de punições ou represálias ou perda de oferecer contrapartida vantajosa.
Atitudes mais usuais do líder: Manda, determina, fiscaliza, mantém distância social. Espera submissão e conformismo; centraliza nele o poder de forma excessiva






Poder: De recompensa.
Base: Baseado nos recursos materiais e recompensas ou na manipulação, por meio da troca por qualquer vantagem ou benefício.
Legitimação: Consentido pelo reconhecimento da capacidade do líder de oferecer contrapartida vantajosa.
Atitudes mais usuais do líder: Orienta, controla, reforça a possibilidade de recompensa; integra-se apenas parcialmente; não compartilha o poder.





Poder: De referência
Base: Baseada na capacidade de relacionar-se, respeitar, exercer a empatia, valorizar os outros, ser justo.
Legitimação: Consentido pelo afeto, admiração, respeito, confiança e valorização.
Atitudes mais usuais do líder: Estimula; troca idéias; envolve-se; espera compreensão e consentimento, estimula sugestões e as leva em conta 




Poder: De competência
Base: Baseado na capacidade de desempenhar o seu papel com eficiência, eficácia, criatividade, segurança e autonomia.
Legitimação: Consentimento pela crença na superioridade (real ou imaginada) do ponto de vista teórico, técnico ou relacional do líder.
Atitudes mais usuais do líder: Dá condições para a capacitação, desenvolvimento e autonomia crescente. Busca consenso, comprometimento e alianças; delega