Relatorio produção fgv

e GESTÃO DA PRODUÇÃO - EMPRESA NITERÓI 3

RELATÓRIO DA PRODUÇÃO – 1º QUADRIMESTE

Niterói – RJ 2012

INTRODUÇÃO O principal objetivo do setor da produção é concentrar na eliminação dos elementos que causam perdas no processo produtivo e focar a viabilização do alinhamento da produção com a demanda do mercado. As decisões do setor de produção foram baseadas na previsão de vendas, adaptando a demanda prevista dos produtos à capacidade de máquina atual de cada mês e influências internas e externas do mercado. ESTRATÉGIA COMPETITIVA: CONCEITOS E ANÁLISES DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS (PORTER, 1996) Segundo Porter, a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia com seu ambiente interno e externo. Uma empresa precisa não somente ter bons indicadores internos quantitativos, como produtividade, receita, lucro, mas também deve estar atenta às forças externas que podem afetar seu negócio. Porter desenvolveu o modelo das cinco forças competitivas, que demonstram a intensidade como esses fatores externos afetam uma empresa.

PRESSÕES COMPETIDORAS

Novos entrantes

Concorrentes Fornecedores Clientes

Empresa

Produtos substitutos

ANÁLISE 1º QUADRIMESTE (JANEIRO À ABRIL) - PRODUÇÃO X VENDAS

DESKTOP - PRODUÇÃO X VENDAS
450 400 350 300 UNIDADES 250 200 150 100 50 0 Janeiro Fevereiro 61 51 338 287 277 384 384 333 349 349 349 300 300 300

Produção Vendas Estoque Inicial Previsão de vendas

0 Março

0 Abril

Dentre os produtos fabricados, o Desktop representa a menor margem de lucratividade. No entanto, esta produção é mantida a fim de atender a parcela de mercado interessada. Em Janeiro, percebe-se que o estoque inicial somado à quantidade produzida é o resultado das vendas previstas. Porém, efetivamente às vendas foram menores do que a previsão de vendas, gerando um estoque de 51 unidades para o mês seguinte. Em Fevereiro, a produção somada ao estoque inicial atendeu às vendas efetivas. Em Março e Abril, sem