relatorio parcial prointer i

Apresentação O propósito consiste em criar uma empresa que possa estabelecer raízes, que possam ser levadas a nossa realidade. O elemento utilizado como método, foi uma pesquisa em livros e internet, usando referências de vida e diálogo ao longo de uma grande ”discussão” sobre como abrir uma empresa, qual sua missão, qual público-alvo, o que ela vai vender e como vai vender o seu produto. Fatores externos, ambientais e sociais, a aptidões pessoais ou a um somatórios desses fatores, são essenciais para o surgimento e crescimento de uma nova empresa. O talento empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e de muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. O componente final é o know-how, ou seja, o conhecimento e a habilidade de fazer convergir para um mesmo ambiente o talento, a tecnologia e o capital que fazem a empresa crescer (Tornatzky et al.,1996). Segundo Dertouzos (1999), a inovação tecnológica possui quatro pilares: Investimento de capital de risco, infraestrutura de alta tecnologia, ideias criativas, cultura empreendedora focada na paixão pelo negócio.
Desenvolvimento
Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de