Relatorio gestão pessoas

1. Referência: Gestão de Pessoas

Este relatório tem como objetivo avaliar e direcionar um time de manutenção de equipamentos mecânicos quanto a sua cultura de organização. Desenvolver competências, auditar processos de escalonamento de pendências, criarem culturas de processos lean, avaliar desempenho cada funcionário e/ou de todo o departamento. Fazer coaching nos aspectos de comprimento de itens de segurança.

2. A Organização

É uma empresa de grande porte, situada em São José dos Campos, com início de suas atividades em 1972, possui hoje por volta de 8.500 funcionários distribuídos em diversas áreas de processo,manutenção,engenharia etc..
São fabricados carros, motores e transmissões de vários modelos, possuem uma escola de formação de pequenos empresários, ensinando adolescentes de como funciona uma empresa desde a fabricação até o produto final.
Estão em terceiro lugar no mercado nacional em vendas de automóveis, possuem vários fornecedores de autopeças e seus maiores concorrentes são a fábrica de automóveis Volkswagen e Fiat.

3. Área da administração: Gestão de Pessoas

Histórico da empresa:

Possuem 8.500 funcionários e cinco empresas que formam o grupo brasileiro, situados um em Gravataí-RS, São Caetano do Sul-SP, Mogi das Cruzes-SP, Sorocaba-SP e São José dos Campos - SP.
Sua principal atividade é a construção de automóveis de pequeno e médio porte. São desenvolvidos também motores e transmissão.

Variáveis Administrativas:

São fabricados carros do tipo sedã, hatch, pick ups simples e de cabine dupla e também modelos suv, que são muito utilizados pelas empresas de segurança pública e particular. Estão em terceiro lugar no mercado nacional em vendas de automóveis. Possuem consumidores de todo o tipo, desde empresas até mercado popular, seus maiores concorrentes são fábrica de automóveis Volkswagen e Fiat. Possuem concessionárias em todo o Brasil e mercado externo.

A estrutura organizacional é baseada da seguinte forma:

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