Relat rio projeto coaching diretoria de rh

PROJETO COACHING 2015.1 - ÁGIL ENGENHARIA JÚNIOR – 2015.1

NATÁLIA DOS SANTOS
Coach
MARIA TEREZA MATOS FERREIRA
Diretora de Recursos Humanos
ANA LUIZA FERREIRA AIRES
Consultora Sênior de Recursos Humanos

DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS – RELATÓRIO 01

São Luís
2015
Introdução
Apresentaremos a seguir as ideias compartilhadas no projeto coaching na diretoria de Rh, com o intuito de desenvolver novas atividades na empresa júnior do curso de engenharia de produção da Uema.
A diretoria de Rh é responsável pelas atividades de recrutamento e seleção do pessoal da empresa, pesquisa de clima, educação corporativa, cargos e carreiras, gestão do desempenho, programas participativos, remuneração e incentivo e responsabilidade social, sendo mais objetivo ela visa a melhoria da qualidade do trabalho e do desenvolvimento humano e incentiva o comprometimento e a responsabilidade do empregado no desempenho de suas atividades.
Relataremos um pouco sobre a definição de uma equipe de projetos internos e externos, o controle da disponibilidade de cada membro em projetos internos e externos (kanban), o fornecimento de treinamentos para projetos sempre que for necessário, o fornecimento de feedback aos membros ao fim de cada projeto e também a mediação de problemas ou empasses dos membros.
Desenvolvimento.
1- Definir equipe de projetos internos e externos:
Para se definir a equipe primeiramente teríamos que fazer um gerenciamento do Rh do projeto que será realizado, organizando, gerenciando e guiando a equipe do projeto sempre que necessário.
Os processos de gerenciamento dos recursos humanos do projeto são:
1.1 - Desenvolver o plano dos recursos humanos — O processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
1.2 - Mobilizar a equipe do projeto — O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar