Relat Rio ATPS 1 Etapa

Bla Bla Autopeças, localizada no interior de São Paulo é uma empresa de pequeno porte na área de autopeças, fabricante de diversos componentes automotivos. Composto por 1 diretor, 1 gerente geral, 4 vendedores, 2 representantes, 1 no Rio de Janeiro e outro em Curitiba, 1 secretária, 1 gerente de produção e 5 funcionários na linha de montagem. Preocupada com processo de inovação, criou departamentos direcionados para o desenvolvimento de produtos inovadores, aumentando a competitividade em um mercado mais desafiador. Com a demanda em crescimento, o diretor resolveu ampliar as instalações criando novos cargos: Diretor de Vendas, Diretor Financeiro, Gerente de Compras, Inspetor de qualidade, Diretor de relacionamentos com o cliente, e contratou novos colaboradores na linha de montagem. Para essa reestruturação, o Diretor contratou a sua empresa de consultoria para elaborar um projeto de telecomunicações para uma nova planta administrativa para atender as necessidades da empresa.
As decisões tomadas foram: Manter o Diretor que lidera todos os gerentes, Secretária, Gerente de Produção. Com os novos cargos sugeridos pelo o Diretor, apenas o Inspetor de Qualidade que mantiveram, achando desnecessário o Gerente geral, pois cada area tinha o seu devido gerente, Diretor de Vendas sendo substituído pelo o Gerente de Vendas, Diretor financeiro, Gerente de Compras e Diretor de relacionamento com o cliente, aumentando então novos cargos mais uteis e em conta, que foram: Gerente Administrativo, liderando o Inspetor de qualidade e o Marketing. Com o crescimento da empresa houve um aumento nos funcionários na linha de montagem, de 5 passaram a ser 10, vendedores eram 4, passou a ser 6, e 1 representante a mais.
Com essa nova proposta, o objetivo foi de ter um aumento considerável da produção e no setor de vendas, reestruturação dos cargos de maior responsabilidade da empresa, atribuição do cargo no setor de Marketing, para ter uma melhor divulgação dos serviços prestados nesta