Relacionamento Interpessoal

Relacionamento Interpessoal, falta de acompanhamento e feedback mal estruturado.

2- Ela tem um perfil de realização, pois gosta de tocar vários projetos ebusca sempre o melhor. Sua motivação está ligada a Estabelecimentos/Fixação de objetivos, pois as metas tem que ser claras e desafiadoras. Sempre que aparecia algo complicado, não sossegava, fazia horaextra para finalizar e encontrar a solução.
O que a desmotivava era a ociosidade, ou seja, acabar o trabalho antes dos outros colegas de trabalho e não ter mais atividades para desempenhar.

3- Elapossui o Dilema Relação - Esforço, pois ela tem atração pelas atividades e também o Dilema Recompensa – Metas Pessoais, pois o trabalho era uma ótima oportunidade de aperfeiçoar e aplicar partes dosconhecimentos que havia adquirido em seus estudos universitários.
Não há o Dilema Desempenho – Recompensa, pois não há tensão de equidade.

4- O Desempenho de Sue é Excelente. Ela é umaprofissional muito dedicada, comprometida e engajada.
Em um feedback é primordial o alinhamento de objetivos. Fazendo isso, teremos uma comunicação mais clara e sem ruídos.
Outro fator importante, é oacompanhamento da equipe, pois Max poderia não ter deixado a situação chegar a esse ponto. Max deveria ter observado o comportamento de todos os seus funcionários para depois aplicar o feedback, ele nãodeve aplicar um feedback acreditando nas palavras dos próprios membros da equipe.
A atenção do gestor precisa ser redobrada, uma vez, que tenho um quadro de funcionários de homens e contrato umamulher. É importante observar se não irá ocorrer preconceito por parte dos antigos.
No momento em que Sue procura Max para realizar outras atividades por ter terminado as outras tarefas, Max deveriaentender como um ponto de atenção, ou seja, se Sue está acabando antes dos outros, algo precisa ser melhorado dentro da equipe. O primeiro passo é entender como Sue consegue terminar e os outros não...