REGENCIAMENTO DE PROJETO AQUISI ES

TECNOLOGIA EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS - CSE 041

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PATRICIA SILVA
TATIANE PIMENTEL

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
Segundo o PMBOK: o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos ou resultados externos à equipe do projeto. Abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças.
Inclui a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (o comprador) que esta adquirindo os resultados do projeto da organização executora (o fornecedor), e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
PLANEJAMENTO DAS AQUISIÇÕES
•

O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando os fornecedores em potencial CONDUZIR AS AQUISIÇÕES
•

O Processo de obtenção das respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.

CONTROLAR AS AQUISIÇÕES
•

Administração do relacionamento com o fornecedor, monitorando o desempenho do contrato e realização de mudanças.

ENCERRAR AS AQUISIÇÕES
• Finalizar as Aquisições do Projeto

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
CONDUZIR AS AQUISIÇÕES

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
CONTROLAR AS AQUISIÇÕES

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
ENCERRAR AS AQUISIÇÕES

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
BENEFÍCIOS PARA O PROJETO
 Técnicos
 Garantem que as aquisições sejam obtidas de acordo

com as especificações técnicas;
 Prazos
 Garantem que as aquisições serão entregues de acordo com o cronograma.
 Custos
 Garantem o menor preço possível consistente com a qualidade, os prazos e a performance desejados.

Gerenciamento das
Aquisições do Projeto
PRINCIPAIS DESAFIOS
Um dos grandes desafios na gerência de projetos é