Reengenharia e Downsizing

André Silva
João Guilherme
Leandro Alves
Lindiane Ribeiro
Marcelo

REENGENHARIA E DOWSINZING

Trabalho solicitado para avaliação, da disciplina OSM, turma ADM3AN da Faculdade de Tecnologia e Ciências de Feira de Santana-BA, sob orientação da Professora Keyla Bomfim.

Feira de Santana-BA
2014
TEMA:
Reengenharia e Downsizing

SITUAÇÃO PROBLEMA:
O que é e como funciona?

OBJETIVOS:

Compreender o papel desses métodos dentro das organizações.
Identificar quando a utilização desses métodos.
Analisar criticamente as consequências ao utilizar esses métodos. JUSTIFICATIVA

O grande problema empresarial, segundo Hammer e Champy (1994), é que estamos ingressando no século XXI com empresas do século XIX. Todas as organizações precisam se aperfeiçoar e progredir constantemente no sentido de acompanhar as mudanças do mercado e ter sucesso em relação às concorrências das organizações.

MOTIVAÇÃO DA PESQUISA

O tema abordado é o alvo de grande discursão por parte de vários pesquisadores, que veem nessa temática, a oportunidade de aprofundamento de estudo, para o aumento da eficiência nos processos e, na obtenção de mais-valias em curto prazo.

METODOLOGIA

O trabalhado utilizar-se-á, uma metodologia baseada em pesquisa bibliográfica, sites especializados em gestão e livros.

REFERENCIAL TEÓRICO

Reengenharia:
Basicamente, o sistema administrativo denominado reengenharia pode ser definido como:
“(…) um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização, objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”. - Stair e Reynolds (2002, p.39)

A utilização desta ferramenta de gestão deve sempre primar por repensar e reinventar os procedimentos principais da organização, tais como: serviço prestado ao cliente, desenvolvimento de novos produtos, cultura organizacional, etc.
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