Redução estrategica de custos

A gestão estratégia de custos tem como finalidade, reduzir custos de uma empresa sem aumentar o valor, nem diminuir a qualidade de seus produtos. Garantindo assim a fidelidade de seus clientes, um forte vínculo com seus fornecedores e mantendo sua sobrevivência no mercado.
Chegar a uma redução de custos eficaz é necessário aplicar técnicas de gestão de custos. Para isso é preciso analisar, pesquisar e negociar tanto com fornecedores e clientes, assim chegando a um acordo.
Entre o fornecedor e a empresa, é necessário que ela consiga adquirir a maior qualidade da matéria prima e menor custo, para que ela possa produzir sem ser necessário elevar o preço dos produtos para os clientes.
Entre a empresa e o fornecedor, é preciso que ela consiga vendas em grande escala para que o fornecedor possa aumentar o desconto na venda, assim reduzindo o custo do material, porém aumentando o prazo da entrega. Ou também fazendo pedidos em lotes menores tendo como vantagem a velocidade na entrega, podendo então ter o tempo de fabricação mais curto.
Entre a empresa e cliente é preciso que haja uma confiabilidade mútua, claro que dando uma atenção maior aos clientes que fazem grandes pedidos e necessitam de pouco apoio pós- vendas, pois dão uma rentabilidade significativa, porém sabendo que novos clientes podem no começo fazer pequenos pedidos e precisar de mais apoio até que ele consiga se consolidar no mercado, assim também passando a ser rentável para a empresa.
Para reforçar uma posição estratégica em uma empresa é necessária uma análise detalhada de seu funcionamento tanto na compra, no desenvolvimento e fornecimento para que ela possa ter um resultado positivo, como por exemplo:
Empresa onde se trabalha com linha de produção, tempo é dinheiro. Uma forma prática de aumentar seus lucros sem alterar seu custo, é criando dispositivos onde as peças possam ser produzidas com mais rapidez, assim diminuindo o seu tempo de fabricação. Onde em 1 hora se fabrica 200 peças, passa a