Redução de Custos de Produção

Com a possibilidade de acompanhar os processos do setor produtivo, desde o início das atividades até o final, onde é possível a verificação e monitoramento das variáveis que diretamente e indiretamente influenciam a produção, sendo ela de bens ou serviços. Ao verificar esses dados é possível a visualização de novas estratégias que visem reduzir os custos, sendo que dessa forma se torna possível a empresa criar o seu diferencial competitivo no mercado, agregando valor ao seu produto e ou serviço, proporcionando à empresa o lucro esperado.
A organização do trabalho seja de forma operacional ou gerencial, deve ser intensamente aplicada para que os custos venham a se reduzir, gerando os ganhos necessários à permanência da empresa no mercado. Nesse contexto o acompanhamento dos custos de produção se torna uma ferramenta essencial para o alcance dos objetivos traçados pela empresa, sendo que a organização do setor produtivo e suas variáveis podem determinar a melhor forma de se minimizar os custos sem prejudicar a qualidade do produto final.
Ao organizar o setor produtivo e seus dados, a empresa ganha em tempo, produtividade, qualidade e principalmente competitividade, o que nos mostra que tais iniciativas podem realmente mudar de forma agressiva o comportamento das empresas no intuito de se reduzir seus custos produtivos, sem trazer conseqüências negativas para a organização diante de um mercado consumidor bastante competitivo, onde o consumidor final deseja um produto com alta qualidade e preço acessível de acordo com seu orçamento.
Concluindo, o gerenciamento da produção é, hoje, um fator estratégico dentro das empresas, mas depende tanto da qualidade da gestão física quanto da gestão de custos, suportada por um sistema de custeio apropriado à visão que se pretende obter e baseado em tecnologias que o integram aos demais sistemas da empresa.