REDE AD-HOC

FACULDADE BILAC

Curso Técnico em Redes de Computadores
1BTNA – RC

GESTÃO DE PROJETOS
Profº. Julio Batista

São José dos Campos
2014
SUMÁRIO

1 – IDENTIFIQUE TRES EXEMPLOS PERCEBIDOS POR VOCE PARA ESSES DESAFIOS E TENDENCIAS MENCIONADOS.
Custo-Brasil;
Maior investimento em políticas sociais pelas empresas (Setor privado);
Adequação as novas políticas de “preservação ao meio ambiente”, no cumprimento de normas e regulamentos mais brandos ou inexistentes anteriormente.

2 – IDENTIFIQUE AS POSSÍVEIS INTERVENÇÕES QUE VOCE FARIA PARA MELHORAR A COMPETITIVIDADE DE SUA EMPRESA. DE UM EXEMPLO PARA CADA AMBITO DE COMPETITIVIDADE.
ESTRUTURAL: Buscar ajuda em consultorias especializadas no assunto, visando criar plano de ação que melhore a adequação da empresa com as atuais políticas de juros, tributos e etc;
SETORIAL: Aplicar a “Desintermediação” entre meus fornecedores para reduzir custos. Criar canais de comunicação que estreite a relação “empresa x cliente”. Convergir assuntos de interesse junto aos meus concorrentes, visando melhora de processos já existentes;
INTERNO: Investir em cursos e especializações para os colaboradores. Identificar talentos e realocá-los nas melhores áreas de atuação. Criação de setor específico de RH, hoje falho (descentralizado).

3 – QUAIS ESTRATÉGIAS VOCE IDENTIFICA NA EMPRESA EM QUE TRABALHA E QUE PODERIAM SER CONSIDERADAS GERADORAS DE VANTAGENS COMPETITIVAS:
a) DE QUALIDAE: Investimento em treinamento (colaboradores bem treinados eram menos, geram menor perda e retrabalhos);
b) DE VELOCIDADE: Atualização periódica (2 anos) de equipamentos e de softwares de gestão (quando necessário);
c) DE CONFIABILIDADE: Aplicar “Política de Calendário”, com datas e obrigações previamente definidos;
d) DE FLEXIBILIDADE: NA
e) DE CUSTO: Efetuar pesquisa de mercado regularmente junto aos concorrentes. Aplicar a política de preços condizente com a realidade atual, podendo atrair mais cientes.