Recursos Humanos

Curso: Administração
Disciplina: Gestão Contemporânea
Prof.: Wilson Dimani Guimarães
Aluna: Mara Núbia Saraiva de Oliveira.
Assunto: Resposta do Estudo de Caso.

Afinal, quem manda aqui?1 Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?

Com a grande crise que se encontrava a empresa, os filhos queriam que Ricardo abandonasse o negocio que fundou este fato queagravou o conflito entre pai e filhos.
Pois Ricardo jamais abandonaria sua empresa.

2 Quem deve MANDAR na empresa?
Como e uma empresa criada pelo pai, deveria ser feito um acordo entre os trêspara que todos mandem na empresa em conjunto.
Com a experiência do pai o estudo e o conhecimento atualizado dos filhos, as coisas poderiam tomar um rumo certo.

3 Qual o peso relativo da experiênciae da educação formal , no processo de administrar a empresa?
O ideal e ter tanto a experiência quanto a educação formal, as duas andando lado a lado tornam se tudo mais fácil.

4 Você acha queum consultor e necessário? Qual papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor?

Na situação da empresa e necessário sim a presença de um profissionalna área de administração para ajudar a resolver os problemas.
Um consultor tem uma grande possibilidade de diagnosticar as necessidades maiores, identificar soluções e recomendar ações gerandoresultados.
Dizendo a ele que uma pessoa de fora poderia ter uma visão melhor para solucionar os problemas e propunha que ele fizesse apenas uma experiência de alguns meses,tempo para o consultortrazer soluções para amenizar a crise.