Recursos Humanos

Índice
1. Introdução
2. Resolução dos Enunciados
2.1. Pontos fortes e pontos fracos
2.2. Medidas para tornar o sistema mais eficaz
2.2.1

Definir objetivos

2.2.2

Escala de avaliação global

2.2.3

Autoavaliação

2.2.4

Realização da entrevista

2.3. Postura a adotar pela chefia durante a entrevista de avaliação de desempenho
3. Conclusão
4. Referências Bibliográficas

1. Introdução
Este trabalho insere-se na unidade curricular denominada Processos de Gestão de Recursos
Humanos do Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Com este trabalho pretende-se abordar a temática de Avaliação de Desempenho adaptando a segunda opção dos enunciados propostos no âmbito da unidade curricular supramencionada.
Nos últimos anos a avaliação de desempenho tem despertado o interesse nas empresas, possivelmente pela necessidade de identificar o desempenho dos trabalhadores que podem afetar a produtividade. Este processo de avaliação formal nas empresas pretende fazer o balanço do trabalho desenvolvido pelos trabalhadores, durante o ano, quer quanto aos resultados alcançados, quer quanto á forma como foram atingidos.
Esta avaliação além de medir os resultados alcançados pelos trabalhadores, afeta a sua motivação, auto estima e o sentimento de utilidade no grupo organizacional.
No entanto os trabalhadores veem este processo com desconfiança, por considerarem que o mesmo se inclina para ignorar muitos fatores que incidem sobre o bom ou o mal desempenho.
Em virtude do explanado anteriormente a avaliação de desempenho deve conceber-se como um processo relacionado com a seleção do pessoal, a capacidade do recurso humano, a distribuição de funções, entre outras, e onde se detetem tantos os aspetos positivos do desempenho do trabalhador, com o objetivo de aproveitar os aspetos positivos e reforçar os aspetos negativos mediante a capacitação e a adoção de novos hábitos de trabalho.
Assim, reveste uma grande importância que este