Recursos Humanos

Introdução à Avaliação de desempenho - Capítulo 2
1-Por que é importante a adoção de um programa formal de avaliação de desempenho na empresa?

Um programa formal de avaliação de desempenho dinamiza o planejamento da empresa, melhora a produtividade, favorece o comprometimento das pessoas em relação aos resultados desejados pela empresa e dá uma orientação constante sobre o desempenho das pessoas. Por estas e outras razões as empresas, adotam os programas de avaliação de desempenho, recorrendo a vários métodos, dependendo das filosofias que as fundamentam, de suas conexões com as metas de negócio, das atitudes e habilidades dos responsáveis por implementá-los.

2- Qual o conceito da avaliação de desempenho?

Avaliação - ato ou efeito de se atribuir valor. Sentido qualitativo: formação de juízo, atribuição de conceito a determinados atributos de algum objeto. Sentido quantitativo: quantificação de atributos de um objeto.
Desempenho - atuação de um indivíduo ou grupo na execução de uma tarefa. “Avaliar um desempenho significa julgá-lo ou atribuir-lhe um conceito diante de expectativas preestabelecidas”. (Catelli, 1999) “A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. (Idalberto Chiavenato – Gestão de Pessoas)

3- Quais são as principais diferenças entre avaliação de desempenho, avaliação de cargos e avaliação de potencial?

Avaliação de Desempenho
Visa verificar o comportamento dos indivíduos frente aos resultados desejados pela empresa.

Avaliação de Potencial
Esse tipo de avaliação almeja averiguar as possibilidades futuras do profissional em relação ao seu crescimento ocupacional. Ela avalia a capacidade dos indivíduos em relação à (ao): Conhecimento, Habilidades, Aptidões e Vivências.
Avaliação de Cargos
Busca o estabelecimento dos valores relativos aos cargos da organização,