Recursos humanos

[pic]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 ESTRATEGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇAO DE TALENTOS............................4

3 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.............6

4 QVT - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.......................................................9

5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA.................................................................................10

5 O RH COMO PARCEIRO ESTRÁTEGICO............................................................12

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................13

5 REFERÊNCIAS 14

INTRODUÇÃO

A administração e, sua pratica no mundo das organizações esteve associado à idéia força de melhorar o desempenho através do treinamento, nada mais simples de entender e nada mais complexo para ser colocado em pratica efetiva. Simples, porque as organizações – grandes ou pequenas públicas ou privadas, lucrativas ou não lucrativas – são na essência associações de pessoas, agindo predominantemente de acordo com suas experiências, percepções e motivações, que carecem por isso de certa identidade de propósitos e intenções para que seus esforços produzam resultados previsíveis e desejáveis. O que pode ser obtido através de treinamento, nas suas mais variadas formas. Complexo, no entanto, porque é meio vaga a idéia do que seja uma organização eficiente, dotado das características positivas, resultantes de consenso e aprovação. Adicionalmente, é necessário considerar que as profissões como forma operacional de atuação no contexto de uma sociedade, aparecem e se desenvolvem em conseqüência de sua utilidade social. O Administrador é ou, deve ser para as organizações. Essas questões e indagações encerram, a um só