Quest Es Da Primeira Prova
1. Como iniciou o processo de Administração de Materiais? A relação do indivíduo com a atividade de material é antiga, desde as civilizações mais remotas, onde para satisfazer as necessidades, trocavam-se caças e objetos. A Revolução Industrial, em meados dos séc. XVIII e XIX acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. Este período foi marcado por modificações profundas nos métodos do sistema de fabricação e estocagem em maior escala. A constante evolução fabril, o consumo, as exigências dos consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso à Administração de Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e uma ciência das mais importantes para o alcance dos objetivos de uma organização seja ela qualquer que fosse. A administração de materiais teve sua importância como ciência ressaltada nos momentos de guerra, onde o abastecimento, suprimento e disponibilidade de munições, equipamentos e alimentos, por exemplo, eram elementos vitais se disponíveis no local e tempo certos.
2. Quais as diferenças entre o modelo de administração de materiais tradicional e o modelo Supply Chain Management (SCM)? O SCM é uma visão expandida e atualizada da administração de materiais tradicional, abrangendo toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. Permite as empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. A gestão da cadeira de suprimentos envolve o planejamento e o controle de todas as atividades envolvidas com o abastecimento e aquisição (compras), produção (manufatura) e todas as atividades de logística. Inclui a coordenação e colaboração com os parceiros dos canais, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços terceirizados e clientes. Em essência, a gestão da cadeia de suprimentos integra a oferta e a gestão da demanda dentro e entre empresas. É