quem deve mandar

QUESTÕES
1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?
Os filhos alegam que o pai não está profissionalmente preparado para administrar a empresa sendo o principal conflito quem deve ‘‘mandar’’.

2- Quem deve ‘‘mandar’’ na empresa? Os três deveriam mandar na empresa, Ricardo por ter sido o fundador e ter experiência técnica e seus filhos por terem se preparado profissionalmente, desde que, o pai focasse na administração da produção e os filhos na administração empreendedora e financeira.

3- Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? A experiência conta muito, pois é o que a pessoa sabe fazer, utilizando seus métodos pessoais, parte técnica, com pratica nos processos e uma bagagem extensa de vivencia em determinado setor. A educação formal e acadêmica, por outro lado, é fundamental. Pois é através dela que se adquire conhecimento profissional, por meio de estudos, métodos teóricos, comprovados e seguros.

4- Você acha que um consultor é necessário? Que papel ele teria? Como você convenceria Ricardo de sua necessidade? Sim, tomar as melhores decisões sem visar interesse pessoal. Explicando que um planejamento adequado ajuda a acelerar o seu desenvolvimento e que em experiências anteriores foi constatando que é possível se preparar para os acontecimentos futuros. A visão de uma pessoa que já lidou com outros tipos de situações ajudaria a encontrar uma solução rápida, eficaz e eficiente para o problema.

5- Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? Sem uma mudança de ideias e atitudes a empresa ficaria numa situação mais complicada e difícil, podendo ir à falência. Os métodos de Ricardo administrar a organização, já estão ultrapassados. É necessário inovar, adaptar e acompanhar a evolução para um melhor desenvolvimento e alcançar os objetivos almejados.

6- Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem