Quarta An Lise Reflexiva Pronta

Liderança na Área Pública Na área pública a liderança tem suas peculiaridades, primeiramente são os cargos em comissão e de função gratificada em que há necessidade de liderança por serem os cargos de direção e chefia. Essa liderança em que pese na área pública ser formal, baseada na autoridade formal do cargo se não for acompanhada por uma real capacidade de liderança por quem está ocupando um cargo pode trazer muitos problemas. Imaginemos um secretário de saúde, colocado no cargo meramente por opção política, que não demonstra conhecimento na área nem aptidão, tal chefe embora tenha autoridade formal não tem de fato. Os funcionários irão respeitá-lo não por motivação interior, por admiração ou pelo menos respeito, seguirão ordens por imposição da situação. Assim., observamos o quanto um diretor público precisa se preocupar em desenvolver uma liderança calcada em suas qualidades como pessoa, independente se político ou funcionário de carreira. A burocracia idealmente tem sua estrutura baseada na meritocracia, mas na realidade sabemos que muitas vezes o jogo político de troca de favores caba prevalecendo, daí a importância de se salientar a importância de existir verdadeiros líderes na área pública. O líder da área pública atento às limitações e vantagens do seu contexto saberá tirar o melhor proveito de todas as situações. Sabem que os salários são definidos por lei e a remuneração por desempenho é limitada, por tanto não pode ele tirar vantagem de remunerações variáveis. Por outro lado, na área pública quase sempre as ações visam um relevante interesse público, o bom líder saberá despertar a motivação intrínseca das pessoas nesse contexto salientando sempre os benefícios que advirão das ações das equipes para coletividade. Deve administrar o sentido do trabalho com maestria, mostrando que todas ações em última análise trarão algum tipo de benefício para os cidadãos. Assim, mostrando o sentido do trabalho um servidor público que trabalhe com isso em mente