qualidade de vida

2 EMBASAMENTO TEORICO
2.1 SOCIALIZAÇAO DO INDIVIDUO
2.2 PESSOAS E SUAS GESTÃO
2.2.1 CAPITAL HUMANO Investir em capital humano deixou de ser uma obrigação para se tornar a busca da competitividade. Já que a conscientização dos gestores vem quebrando o paradigma de vê seus colaboradores como meros recursos, ou pessoas que servem apenas para movimentar os ativos.

Os objetivos de uma organização serão alcançados com sucesso de estiverem voltados para as politicas de valorizção do capital humano, através de treinamento e integração social dos individuos, motivação, participação e remuneração[...]. (LIMA NE URBINA 2002, P5)
2.2.2 A IMPORTANCIA DAS PESSOAS

2.2.3 VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO

É das organizações que surgem os talentos e as carências de alguns colaboradores, por isso é de extrema importância que estes sejam reconhecidos para produzir os frutos que elas aspiram. “Para estimular seu pessoal, muitas empresas têm promovido ações como seminários, dinâmicas de grupo, encontros com funcionários publicações periódicas e campanhas internas.” (RIBEIRO, 2006, p.10) Diante desse cenário, é importante ressaltar o valor que deverão oferecer à sua equipe. Pois como afirma Chiavenato (2005), é a maneira como as pessoas são tratadas dentro das empresas que vai determinar sua produção, isto é, quando as organizações apenas controlam e reprimem seus funcionários a tendência é bloquear a capacidade destes produzirem e inovarem, mas quando são valorizados e incentivados a propensão é a criação e a inovação constante. Para Lacombe e Heilborn (2006, p.238) “os administradores que desejam construir uma organização perene dão total prioridade ao desenvolvimento das pessoas.” Diante disso é notório perceber que para construir um time de primeira linha, por meio da valorização de talentos, é necessária uma política de gestão focada em princípios e iniciativas concretas que estimulem o desenvolvimento