pulo do gato

Questão 2: Percepção de Oportunidades Disfarçadas nos Erros
O planejamento é com certeza a função mais importante do administrador. Porém, todos nós sabemos que a realidade é bem diferente daquela que planejamos. Alguns planos não resistem ao primeiro minuto de execução e, neste sentido, vale ressaltar uma famosa frase de Mike Tayson: “Todo mundo tem um plano até levar o primeiro soco”. Ou seja, não basta traçar metas e objetivos para sua equipe sem realizar o devido acompanhamento e alterações no processo conforme a execução se dá.
Desenvolver o próprio "pulo do gato"
Segundo conta a lenda, uma onça "contratou" um gato para que lhe ensinasse todos os pulos que ele conhecia. O objetivo da onça era estudar o gato e seus movimentos, para então dar um bote certeiro. Após a "consultoria", a onça se sente preparada e tenta dar o bote, mas o gato escapa com um pulo diferente dos que ensinou - que era o seu pulo exclusivo. A aplicação que Alice Sosnowski faz da anedota é simples, mas valiosa: para conseguir sucesso não basta copiar as estratégias dos outros. É importante ir atrás do aprendizado que se pode ganhar com as experiências alheias, mas essencial é desenvolver o seu diferencial. Ele promoverá o destaque que resulta em sucesso. Muitas empresas aplicam o Benchmarking e esquecem de que existem pontos as serem observados, e que precisão desenvolver o pulo do gato, um diferencial competitivo para se destacar.
Surgem muitas pessoas que distorcem conceitos, acham que copiar o que a outra organização fez é interessante e completamente aceitável, sem levar em conta alguns pontos.
Um dos pontos é a cultura organizacional, pois cada empresa tem a sua, nenhuma organização é igual a outra, e isto é percebido até mesmo em lojas de uma mesma empresa, que levam em conta a localização, o público daquela região, os hábitos e costumes do consumidor etc.
Também é possível perceber que as pessoas são diferentes, cada ser humano é único, o que faz com que a cultura das pessoas seja