Puc Case Schincariol

1- O que impulsionou a empresa a entrar no mercado de cervejas foi o fato de que as tradicionais fabricantes do produto não estavam suprindo a necessidade do mercado nacional, sendo assim, a Schincariol viu nesse nicho de mercado uma oportunidade de expansão da empresa.
O preço abaixo do mercado é um estratégia utilizada por empresas que estão iniciando seu trabalho no segmento. No caso da Schincariol, a empresa optou por oferecer um produto de preço mais baixo que o do mercado pois precisava concorrer com as empresas já existentes que dominavam o segmento de cervejas, e usou do menor preço como um diferencial para ganhar mercado com o novo produto.
4- O conceito de racionalidade limitada de Simon, em resumo, mostra que é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas possíveis para uma decisão e todas as suas consequências. Além disso, após a tomada de decisão o indivíduo não saberá se aquela foi a melhor decisão disponível a ser tomada. Para isso é importante que o indivíduo tenha base (referências) para suas escolhas. Este conceito está diretamente ligado com o lançamento de ambas as cervejas, pois no caso da Primus a empresa não tinha muita experiência em construir uma marca e acabou por não fazer as melhores escolhas. Já ao lançar a Nova Schin, a empresa havia ganhado experiência com o erro anterior, e antes de fazer escolhas em relação ao novo produto a ser lançado, realizou inúmeras pesquisas e avaliou qual seria o melhor caminho para o lançamento do produto, investindo fortemente em publicidade e na criação de um novo conceito de marca. Ou seja, a empresa fez uma análise do cenário a fim de optar pelo melhor caminho.
6- Foi uma decisão racional tomada a partir do resultado de pesquisas de mercado, realizadas para diagnosticar os problemas da marca e avaliar sua posição no mercado. Além disso também foram realizadas pesquisas para conhecer as preferências e o paladar do público alvo. Além das mudanças na marca e no produto, a Schincariol também