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A psicologia inconstante da sustentabilidade

Durante o último Sustainable Brands 2010 (SB10) realizado em Monterey, na Califórnia, uma amostra representativa de 92 líderes de negócios sustentáveis foram avaliados com a ferramenta RWA (Roberts Wolrdview Assessment), uma nova ferramenta para conhecimento psicométrico para profissionais de marketing e desenvolvedores de marcas. Uma amostra de dados foi recolhida e comparada a dados de natureza psicológica oriundos da avaliação RWA com um público mais generalizado e também comparado a dados coletados com participantes de seminários anteriores. As descobertas sugerem que há mais tendências globais poderosas operando nas mentes dos líderes de mercado.

1. Pensamento sistêmico está em alta

Comparado aos anos anteriores, os participantes do SB10 demonstraram um salto quantitativo em pensamento sistêmico, com valores intrínsecos que enfatizam os resultados práticos para o mundo real em detrimento de sentimentos e ideologias (66%, dos avaliados). Essa tendência, se continuar, é um bom augúrio para o futuro do movimento sustentável, de forma que o pensamento sistêmico mostrou estar fortemente ligado à inovação e a habilidades colaborativas para solução de problemas. A procura por produtos criativos de marcas como Google e Apple parecem estar em sintonia com a emergente liderança de negócios sustentáveis (da mesma forma que produtos e serviços de marcas que reforçam essa mesma visão de mundo criativa).

2. Intolerância é intolerável

Da mesma forma que nos anos anteriores, os participantes da SB10 mostraram um desgosto generalizado pelos estilos de comunicação e liderança absolutistas do tipo “tudo ou nada” – como as adotadas com frequência pelo âncora da FOX News, Glenn Beck, pelo ex-presidente George W. Bush e pela Sarah Palin, candidata a vice nas eleições anteriores. Para a visão de mundo sistêmica dos atuais líderes de negócios sustentáveis, tal estilo de comunicação absolutista é geralmente visto como